2月28日,柴静以《穹顶之下》揭开雾霾真相,震撼人心。雾霾横行,促使人们对环境的质量要求越来越高,由此也引发了环保企业对未来发展的深度思考,而博迪在十几年的发展过程中,企业成功实现了经济转型、移动互联的改变。

企业经济转型

一是博迪产品结构得到调整和优化,提高了产品的附加值和科技含量

博迪成立初期主要是粗放型经济增长方式,依靠增加资金、人力、物力等生产要素的投入量来提高产量。显而易见,这样的粗放式经济增长模式不适应现在的社会发展。对生活环境要求的日益提高,促使博迪抛弃过去的粗放式发展和过重的产业结构。这其中,自主研发创新是很关键的一环。

无锡博迪目前已经掌握油雾、焊烟、粉尘等收集净化的核心技术,旗下系统分为油雾净化器188体育365比分 188体育365比分 工业除尘器几大主营模块产品,开发有十几个系列,拥有多项专利,生产的产品不仅能除尘而且会“自洁”,一旦出现故障就自动报警。另外,博迪还在不断发展过滤技术,与其他同类产品相比,博迪研发的滤芯具有更高的使用寿命和过滤效率。

二是博迪企业组织结构成功实现调整优化

博迪成立初期规模小、布局散,这样的局面不利于博迪的长期发展,经过十几年的探索,博迪已经形成科学合理的企业组织结构,以资产、资源、品牌为纽带,实施跨地区、跨国际的联合。在除尘领域,博迪在国内市场以无锡为基点辐射全国范围,足迹覆盖了100多个大中城市;海外以美国市场为主,并在欧美一些国家的市场上得到了广泛好评。

博迪在产业结构、产品结构、区域结构和技术结构上不断成熟,更加趋于合理化、高级化,成功实现了企业组织结构的调整,这样也为以后的长期发展奠定了基础。

移动互联

新环保法为信息公开和公众参与设专章,保障了公民、法人和其他组织依法享有获取环境信息、参与和监督环境保护的权利。而移动互联时代的发展特点也使公众参与功能不断强化。

移动互联网时代,环保业态和商业模式正在重构。博迪产品目前可以根据客户需求,在产品上安装探头,通过互联网连接上传到相关数据库,可以实现PM2.5的实时监测,有利于信息的透明化。博迪认为仅仅让政府满意的环境企业已经不再是好的企业,产业蕞终会从企业对政府(B2G)向企业对公众(B2C)过渡,因为环境服务终受益者是公众,如果不能从公众中获得相应的影响和认知,实际上服务将很难落地。博迪将移动互联运用到环保事业上,这样很大程度上调动了公众的参与互动性,影响了公众的感知。

而近些年来,博迪也确实取得了成就,先后被评为全国节能环保科技创新示范单位、高新技术企业、江苏省AAA级重合同守信用企业等等,在工业除尘领域更是占据一席之地,也相信未来的环保事业能够发展的越来越好。

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